支店長へのステップアップを見据え、 マネジメントスキルを養っていきたい。
後輩を育てることが、自分の成長にもつながった。
入社後まずは北関東支店に配属となり、入社6年目には東北支店に異動。現在は東北支店で宮城・秋田エリアの流通関連企業様（商社・建材問屋・販売店など）への販売支援などを通じて、ビルダー様（ハウスメーカー・工務店など）への拡販を推進していく営業活動に取り組んでいます。東北エリアは担当範囲が広く、支店のある仙台から秋田県のお客様先に訪問する際にはほぼ出張が前提。隔週ペースで一泊二日程度の出張日程を組み、遠方のお客様ともじっくりお付き合いを重ねています。東北支店に異動して3年目に、初めてメンター（教育担当）を経験しました。メンターは入社1年目の新卒社員に寄り添い、成長をバックアップする役割を担うポジションです。後輩の指導を通じて自分自身の知識やスキルを改めて見直したり、コミュニケーションの取り方について考えたり…。誰かを育成することは、自分自身を育てることにもつながるのだと実感しましたね。
現在、自分自身のマネジメントスタイルを模索中！
入社11年目の終わりに、主席（管理専門職）に昇格しました。主席というのは、いわば支店長補佐のようなポジションです。一担当者時代は自分自身の目標を達成することを第一に考えていましたが、主席となるとより視野を広げ、支店全体の売上目標を意識しマネジメント目線も養っていかなくてはなりません。最近では外部のマネジメント研修なども受講し、スキルアップに励んでいます。また、主席になるのと同時に支店にとっての重要顧客を担当する機会にも恵まれました。仕事のボリュームが増えたことで、自分自身で仕事を抱え込むのではなく、ちょっとした営業資料の作成などは教育も兼ねて後輩社員に任せるなど、仕事を振り分けることも意識するようになりましたね。これまでに複数名の先輩のもとで研鑽を重ねてきましたが、先輩方は自分の個性を活かしたマネジメントスタイルを確立していました。それぞれの良いところを吸収し、私ならではのマネジメントを実現していきたいですね。
これが私のオフタイム
東北支店に来てから、仙台の楽天イーグルスの大ファンに。野球観戦が趣味に加わりました。大切なゲームのある日にはスケジュールを自己管理し、仕事を早めに終わらせて、支店の仲間と一緒に球場へ出向いています。
